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  以质量为主题的各类训练和“各级人员上讲台”活动场场爆满，专项“合理化建议”汇聚了全员展开质量立异的“金点子”，“小贴士”、漫画及展板等多种宣扬方法招引了职工们的注重。

  借着本年“质量月”的春风，我国武器北化研讨院集团甘肃银光化学工业集团有限公司经过以点带面的方法展开质量进步举动、构建危险分级管控和危险排查办理两层防备机制、群众性质量教育活动，补短板、强弱项、固优势，立异活动途径，展现银光品牌魅力。

  银光集团将质量进步作为一项长期性、系统性使命来抓，环绕新技能、新工艺、新材料的研制与运用，质量技能前瞻性布局，质量技能立异等方面展开质量进步作业。

  本年年初，银光集团整理本部质量攻关改善点，拟定了23项课题，经过职责到人、季度总结、专业评比的方法，保证各项课题按进展展开。本年9月，银光集团“质量曝光台”机制已投运两年。该机制运转以来，企业经过文件、网站、宣扬看板等途径每月公示正反两面的质量典型事例，以准时进行查看、及时奖赏、严格考核等方法，保证问题立行立改、效果有用推行。

  在树立质量进步渠道的基础上，银光集团树立了“横向到边、纵向究竟”的质量网格化办理，将质量进步作业变为人人参加的重要使命。以岗位、工序、操作环节或操作职责区域为网格单元，拟定网格单元操控目标，在每个单位树立一线操作工技能办理人员单位主管领导三级网格职责人，明晰职责分工，每个网格单元职责到人，树立完好岗位有责、人人有责、各负其责、铁腕问责的全员质量职责系统。

  登录MES渠道，各项质量数据、不合格操控目标、进程操控参数等内容以报表、图表等方法明晰地展现出来。这是银光集团经过“线上监管”的方法，执行危险分级管控和危险排查办理两层防备机制。

  银光集团将“木桶定理”运用到质量办理中，从危险管控和危险排查两方面补齐短板。依照“事前防备为主”的思路，企业将质量危险点分为三级，依照“确认危险要素、明晰危险评价、危险分级管控、产前危险预案、管控经历推行”六个过程，构成危险管控台账，再进行质量危险排查办理，构成办理清单。为做好“事中过后监管”，企业树立“质量危险攻坚战+常态化办理”的危险排查办理形式，健全质量监督查看机制，逐级、定时展开质量危险排查，实施班组日查、单位周查、公司月查。现在，银光集团现已树立起了“从源头到终端”完好的质量危险防控链，质量丢失本钱和问题数量较同期相比下降，产品质量的一致性和安稳才能进步。

  展开“下道工序是上道工序的用户”活动，是银光集团查验危险排查成效的“试金石”。在各单位间构成“用户链”，从原材料收购开端的产品出产全进程，由上道工序填写质量“传递卡片”和鉴定证书等单据提交至下道工序，每季度展开下道工序用户满意度查询。

  银光集团以“质量至上、诚信致远”作为质量理念，广泛展开全员质量教育活动，营建“人人注重质量、人人狠抓质量、人人改善质量”的气氛。

  银光集团常态化展开QC质量攻关活动，激起一线职工的内生动力。经过对反应釜进行改善，延长了该设备的惯例运用的寿数，节创300余万元；展开在线检测技能讨论研讨，完成要害工序剖析检测接连化、自动化、无人化一个个诞生于底层一线的“QC”效果，让该公司收成颇丰，每年百余个QC小组掩盖公司制造运营一切的环节，本年，银光集团获评甘肃省2024年度质量办理小组活动优秀企业、质量信得过班组建造优秀企业，24项QC效果取得武器工业集团及甘肃省荣誉。

  每年，银光集团会经过专题训练、效果共享会等多种方法，推行“QC”小组先进做法，展开“质量信得过班组”建造、专项合理化建议等群众性质量教育活动。一起，该公司对现有质量办理形式和质量作业展开状况做调研，构建“三个一”质量讲堂：公司领导与产品质量有关部门负责人主讲一堂质量课、各单位每月至少展开一次群众性质量办理小组活动和一次会集专题学习教育活动。（王安怡）

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